성과 중심 HR의 함정과 진짜 인재 관리 전략

HR에서 성과 중심 평가는 단기 목표 달성에 집중하는 경향이 강하다. 그러나 이는 장기 인재 육성을 저해하는 구조적 원인이 된다. 성과 평가의 문제는 평가 자체가 아니라 조직 성장 단계와 맞지 않는 평가 기준과 피드백 방식에 있다.

현장에서는 성과 평가가 단기 실적에 치우쳐 장기 역량 개발이 소홀해진다. 이는 평가 기준이 조직의 성장 단계와 업무 특성을 반영하지 못하기 때문이다. 따라서 HR은 평가 기준과 피드백 체계를 조직 현실에 맞게 재설계해야 한다.