비즈니스 전략, 시장 변화보다 조직 실행력이 승부처다

시장 변화에 집중하는 전략 수립이 기업 성패의 전부는 아니다. 실제로는 전략과 실행 간 불일치가 가장 큰 문제다. 현장에서는 명확한 전략에도 불구하고 실행 메커니즘 부재가 성과 저하를 초래한다.

조직 내 전략이 명확해도 실행 계획과 역할 분담이 불분명하면 현장 혼란이 발생한다. 특히 부서 간 조율이 미흡하면 전략이 현장에 제대로 전달되지 않는다. 따라서 전략 실행을 위한 조직 내 커뮤니케이션과 역할 분담 체계를 강화하는 것이 핵심이다.