전략 방향 정렬
조직의 목표와 우선순위가 구성원에게 이해 가능한 언어로 공유되고 있는지 확인합니다.
KBR ALIGNMENT SCAN
KBR Alignment Scan
전략, 실행, 협업, 메시지와 문화가 같은 방향으로 정렬되어 있는지 점검합니다.
조직이 성장할수록 문제는 개인 역량보다 정렬의 문제로 나타납니다. KBR Alignment Scan은 조직의 전략이 현장 실행으로 연결되는지, 부서 간 협업 흐름이 막히는 지점은 어디인지, 리더의 메시지와 조직문화가 실제 행동 기준으로 작동하는지를 분석합니다.
3종
보고서
CEO·HR·개인
맞춤 리포트
AI 분석
기반 진단
WHO
진단 대상
성장기 기업 · 조직 확장기 기업 · 부서 간 협업 이슈가 있는 조직 · 전략 실행력이 낮은 조직
PROCESS
진행 방식
신청 · 결제확인 · 진단 · 보고서
OUTPUT
결과물
개인·CEO·HR 보고서 3종이 맞춤 발행됩니다.
WHY THIS ASSESSMENT
이 진단이 필요한 이유
전략은 있지만 현장 실행이 느리다.
부서마다 우선순위와 해석이 다르다.
회의는 많지만 의사결정과 실행이 잘 연결되지 않는다.
리더는 방향을 말하지만 구성원은 무엇을 해야 할지 명확히 모른다.
DIAGNOSTIC DIMENSIONS
진단 영역
실행 구조 정렬
전략이 담당자, 일정, 권한, 산출물, 관리체계로 전환되는 수준을 분석합니다.
협업 흐름 정렬
부서 간 요청, 정보 공유, 의사결정, 책임 기준이 명확하게 작동하는지 점검합니다.
메시지·문화 정렬
리더의 메시지, 인정 기준, 피드백 방식, 조직문화가 실제 행동 기준으로 연결되는지 봅니다.
실행 환경 안정성
구성원이 성과를 내기 위해 필요한 도구, 정보, 우선순위, 권한이 제공되는지 확인합니다.
조직 병목과 개선 우선순위
점수만 제시하지 않고 CEO와 HR이 우선 개입해야 할 조직 병목을 도출합니다.
REPORT OUTPUTS
결과보고서 3종 발행
동일 진단 데이터로 개인, CEO, HR 담당자에게 필요한 맞춤 분석을 제공합니다.
PROCESS
진단 진행 절차
1
STEP 1
조직 진단 신청
진단 대상 조직, 부서, 인원, 진단 목적을 입력합니다.
2
STEP 2
진단 링크 발송
결제 확인 후 조직 구성원에게 진단 링크를 배포합니다.
3
STEP 3
조직 응답 수집
구성원의 응답을 바탕으로 조직 전체와 집단별 결과를 집계합니다.
4
STEP 4
조직 보고서 제공
CEO 보고서와 HR 보고서 관점으로 조직 정렬 상태와 개선 전략을 제공합니다.
APPLICATION SCENARIOS
적용 시나리오
전략 실행력 점검
전략이 부서별 실행 과제와 실제 업무 기준으로 번역되고 있는지 확인합니다.
조직 확장기 점검
성장 과정에서 기존 업무 방식이 더 이상 작동하지 않는 지점을 확인합니다.
부서 간 협업 개선
협업 이슈를 개인 태도 문제가 아니라 역할, 권한, 정보 흐름 관점에서 분석합니다.
CEO 조직운영 의사결정
CEO가 어떤 부서, 어떤 실행 구조, 어떤 리더십 이슈에 먼저 개입해야 하는지 판단할 수 있습니다.
WHY KBR
KBR 진단이 다른 이유
KBR 진단은 단순 설문이 아닙니다. 개인 성장과 CEO 의사결정, HR 실행력을 연결하는 통합형 진단 프레임워크를 제공합니다.
1
KPI라는 표현에만 의존하지 않고, 전략 방향·실행 구조·협업 흐름을 보편적 언어로 분석합니다.
개인·CEO·HR 흐름을 연결하는 실제 의사결정 지원 체계로 작동합니다.
2
CEO 관점의 조직 병목과 HR 관점의 실행 과제를 분리해 제공합니다.
역량의 실질적 발현을 측정하는 조건과 맥락을 함께 진단합니다.
3
단순 만족도 조사가 아니라 조직 실행 구조를 읽는 진단으로 설계했습니다.
AI 분석이 요구하는 자기객관화 과정을 결과보고서에 반영합니다.
4
KBR의 경영 인사이트와 결합해 후속 조직개발·리더십 전략으로 연결할 수 있습니다.
진단 결과를 육성, 조직개편, 리더십, HR 전략과 연결합니다.