EXECUTIVE SUMMARY
종합 해석
보유역량은 충분하며 실제 업무 발휘 수준도 비교적 안정적으로 나타납니다. 다만 전략적 의사결정 지원, 협업 조정, 피드백 활용 영역에서는 추가적인 성장 설계가 필요합니다.
고성과 실무 인재
현장에서 성과로 전환되는 실행력이 높은 유형입니다. 명확한 목표와 권한이 주어질수록 더 큰 과제에서 성과를 낼 가능성이 있습니다.
KBR PREMIUM REPORT
역량가동률 진단 결과보고서
개인과 조직의 역량이 실제 업무에서 얼마나 발휘되고 있는지 분석합니다.
진단명
역량가동률 진단
진단 대상
김민경
소속
KBR 직무분석팀
발행일
2026.05.19
ABOUT THIS ASSESSMENT
역량가동률 진단이란?
역량가동률 진단은 개인이 보유한 역량이 실제 업무 장면에서 얼마나 행동과 성과로 전환되고 있는지를 분석하는 KBR의 HR 진단 도구입니다. 단순히 역량이 있는지를 보는 것이 아니라, 보유역량과 실제발휘역량 사이의 간극을 확인해 개인 성장전략과 조직 활용전략을 도출합니다.
본 진단은 업무 성향, 보유역량, 실제발휘역량을 함께 분석합니다. 보유역량과 실제발휘역량은 5점 척도 기반으로 측정되며, 최종 역량가동률은 실제발휘역량을 보유역량으로 나눈 비율을 100점 기준으로 환산합니다.
DIMENSION PROFILE
영역별 결과 분석
숫자는 영역 번호입니다. 오른쪽 목록의 번호와 도형의 번호가 서로 연결됩니다.
역량 프로파일 도형 해석
이 도형은 각 영역의 점수를 방사형으로 연결한 프로파일입니다. 도형이 바깥쪽으로 넓고 균형 있게 펼쳐질수록 여러 영역이 고르게 발휘되고 있음을 의미합니다. 특정 방향으로 찌그러져 있다면 해당 영역의 보완 필요성을 함께 검토해야 합니다.
1문제해결
84점 환산2실행관리
80점 환산3협업조정
74점 환산4전략연결
76점 환산5피드백활용
70점 환산6지식자산화
78점 환산문제해결
안정 영역
84점 환산
4.2 / 5.0
복잡한 문제를 구조적으로 파악하고 실행 가능한 해결안을 도출하는 역량입니다.
기본 수준은 확인되는 영역입니다. 다만 업무가 복잡해지거나 역할 부담이 커질 경우 일관성이 흔들릴 수 있으므로 실행 기준과 피드백 구조를 보완할 필요가 있습니다.
실행 제안: 구체적인 판단 기준, 담당자, 일정, 산출물을 명확히 정리하면 더 안정적인 성과로 이어질 수 있습니다.
실행관리
안정 영역
80점 환산
4.0 / 5.0
목표, 일정, 마감 기준을 유지하며 과업을 끝까지 추진하는 역량입니다.
기본 수준은 확인되는 영역입니다. 다만 업무가 복잡해지거나 역할 부담이 커질 경우 일관성이 흔들릴 수 있으므로 실행 기준과 피드백 구조를 보완할 필요가 있습니다.
실행 제안: 구체적인 판단 기준, 담당자, 일정, 산출물을 명확히 정리하면 더 안정적인 성과로 이어질 수 있습니다.
협업조정
안정 영역
74점 환산
3.7 / 5.0
관계자 간 기대사항과 역할을 조율해 업무 흐름을 안정화하는 역량입니다.
기본 수준은 확인되는 영역입니다. 다만 업무가 복잡해지거나 역할 부담이 커질 경우 일관성이 흔들릴 수 있으므로 실행 기준과 피드백 구조를 보완할 필요가 있습니다.
실행 제안: 구체적인 판단 기준, 담당자, 일정, 산출물을 명확히 정리하면 더 안정적인 성과로 이어질 수 있습니다.
전략연결
안정 영역
76점 환산
3.8 / 5.0
개별 업무를 조직 목표와 연결하고 우선순위를 판단하는 역량입니다.
기본 수준은 확인되는 영역입니다. 다만 업무가 복잡해지거나 역할 부담이 커질 경우 일관성이 흔들릴 수 있으므로 실행 기준과 피드백 구조를 보완할 필요가 있습니다.
실행 제안: 구체적인 판단 기준, 담당자, 일정, 산출물을 명확히 정리하면 더 안정적인 성과로 이어질 수 있습니다.
피드백활용
안정 영역
70점 환산
3.5 / 5.0
피드백을 방어적으로 소비하지 않고 행동 변화와 성과 개선으로 연결하는 역량입니다.
기본 수준은 확인되는 영역입니다. 다만 업무가 복잡해지거나 역할 부담이 커질 경우 일관성이 흔들릴 수 있으므로 실행 기준과 피드백 구조를 보완할 필요가 있습니다.
실행 제안: 구체적인 판단 기준, 담당자, 일정, 산출물을 명확히 정리하면 더 안정적인 성과로 이어질 수 있습니다.
지식자산화
안정 영역
78점 환산
3.9 / 5.0
업무 내용, 판단 근거, 실행 결과를 재사용 가능한 지식자산으로 구조화하는 역량입니다.
기본 수준은 확인되는 영역입니다. 다만 업무가 복잡해지거나 역할 부담이 커질 경우 일관성이 흔들릴 수 있으므로 실행 기준과 피드백 구조를 보완할 필요가 있습니다.
실행 제안: 구체적인 판단 기준, 담당자, 일정, 산출물을 명확히 정리하면 더 안정적인 성과로 이어질 수 있습니다.
인재유형 4분면 분석
4분면은 보유역량과 실제발휘 수준을 함께 해석하기 위한 도구입니다. 오른쪽으로 갈수록 보유역량이 높고, 위로 갈수록 실제 업무에서의 발휘 수준이 높다는 의미입니다.
전략형 핵심 인재
고성과 실무 인재
잠재 개선형
성장형 실행 인재
보유역량 낮음 → 높음
실제발휘 낮음 → 높음
직무 적합성 참고
아래 직무는 진단 결과를 바탕으로 참고 가능한 역할 유형입니다. 실제 배치나 인사 판단은 경력, 조직 상황, 직무 요구 수준을 함께 고려해야 합니다.
운영관리프로젝트 실무고객경험 개선교육운영영업지원
GROWTH STRATEGY
개인 성장전략
ACTION 1
강점이 발휘되는 상황과 약해지는 상황을 구분해 업무 조건을 정리합니다.
ACTION 2
피드백을 받은 뒤 행동 변화로 이어지는 구체적 실행 루틴을 만듭니다.
ACTION 3
일정·마감·소통 기준을 지식자산화해 반복 업무의 안정성을 높입니다.
30일 실행 로드맵
1주차
업무 기준 정리
가장 자주 수행하는 업무 3가지를 고르고, 각 업무의 목표·완료 기준·필요 정보를 정리합니다.
2주차
피드백 루틴 만들기
상사나 동료에게 받은 피드백을 행동 단위로 바꾸고, 다음 업무에서 적용할 체크리스트를 만듭니다.
3주차
지식자산화 실행
업무 판단 근거, 회의 내용, 실행 결과를 AI로 요약 가능한 형태로 정리합니다.
4주차
성과 연결 평가
이번 달의 업무 결과가 조직 목표와 어떻게 연결되었는지 정리하고, 다음 달 개선 과제를 2개 선정합니다.
ORGANIZATION USE
조직 활용 전략
본 결과는 개인 평가를 확정하기 위한 자료가 아니라, 역량이 실제 성과로 전환되는 조건을 이해하기 위한 참고자료입니다. 조직은 이 결과를 교육 설계, 직무 배치, 피드백 방식, 리더십 개발, 성과관리 개선에 활용할 수 있습니다.
교육
부족 역량 교육보다 실제 발휘를 막는 조건을 함께 개선합니다.
배치
개인의 강점이 드러나는 업무 조건과 역할 범위를 재검토합니다.
피드백
추상적 평가보다 다음 행동으로 연결되는 피드백 기준을 만듭니다.
승진·리더십
성과뿐 아니라 실행 기준을 만들고 전파하는 능력을 함께 봅니다.
성과관리
결과 점수보다 행동 변화와 업무 조건 개선을 함께 추적합니다.
지식자산화
개인의 실행 노하우를 조직이 재사용 가능한 자료로 전환합니다.
본 보고서는 KBR Insight Platform의 진단 응답 데이터를 기반으로 자동 생성된 결과보고서입니다. 결과는 조직과 개인의 성장 방향을 검토하기 위한 참고자료이며, 법적 판단이나 인사상 결정의 단독 근거로 사용되어서는 안 됩니다.
이 화면은 샘플 미리보기입니다. 실제 보고서는 응답 데이터에 따라 다르게 생성됩니다.