CORE CONTENTS
이 책의 핵심 내용
보유역량과 실제발휘역량의 차이를 조직 운영 관점에서 설명합니다.
개인의 능력 문제가 아니라 역할 설계, 피드백, 실행 환경이 성과를 좌우하는 구조를 다룹니다.
HRD, 조직개발, 리더십 개발에서 활용할 수 있는 역량가동률 관점을 제시합니다.
조직 내 인재 활용 효율을 높이기 위한 교육, 배치, 피드백, 성과관리 방향을 설명합니다.
RECOMMENDED FOR
이런 독자에게 필요합니다
조직 성과와 구성원 역량 사이의 간극을 고민하는 CEO와 리더
교육 효과가 실제 업무 변화로 이어지지 않아 고민하는 HRD 담당자
팀장·리더의 역할 설계와 피드백 구조를 개선하고 싶은 조직개발 담당자
KBR 역량가동률 진단의 배경 관점을 이해하고 싶은 기업 담당자